Управление маркетинговым бюджетом — это, по сути, управление ресурсами для достижения главной цели любого бизнеса — прибыли. Можно направить все средства на создание мощного, но краткосрочного «вау-эффекта» — яркой кампании, которую все заметят, но которая не повлияет на реальные продажи. Либо можно рассматривать бюджет как стратегическую инвестицию: тщательно планировать расходы, направляя их в измеримые каналы, и шаг за шагом двигаться к увеличению ключевых финансовых показателей.
Примерно так и работает разделение маркетинговых коммуникаций на ATL, BTL и TTL. Эта классификация помогает не просто "стрелять из всех орудий", а разумно распределять бюджет, выбирая правильные инструменты для каждой конкретной задачи.
В этой статье мы подробно разберем, что скрывается за этими аббревиатурами, какие инструменты к ним относятся, и как, наконец, собрать из всего этого эффективный медиамикс, который приведет ваш корабль к успеху.
Пример TTL-кампании:
- ATL-часть: Крупный автопроизводитель запускает рекламный ролик на ТВ и размещает билборды (аутдор реклама) с изображением новой модели автомобиля. Цель — рассказать всем о новинке.
- BTL-часть: В конце ролика и на билборде есть QR-код, который ведет на сайт с формой записи на тест-драйв (лидогенерация). Тем, кто оставил заявку, перезванивает менеджер. Параллельно в автосалонах проходят "дни открытых дверей" с фуршетом и развлечениями (event marketing).